近日，第二分局以“現(xiàn)場+視頻”形式召開專題培訓(xùn)會(huì)，圍繞《第二分局尾工管理實(shí)施細(xì)則》及2026—2028年“斬尾行動(dòng)”方案，系統(tǒng)部署尾工清理工作，明確將通過六項(xiàng)關(guān)鍵措施，全面提升收尾質(zhì)效，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為分局高質(zhì)量發(fā)展清障護(hù)航。

具體措施上，一是建章立制，規(guī)范尾工管理流程，分局出臺(tái)《尾工管理實(shí)施細(xì)則》，從職責(zé)劃分、工作流程、考核機(jī)制到風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，形成全周期管理標(biāo)準(zhǔn)；二是精準(zhǔn)施策，實(shí)行“一項(xiàng)目一策”動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，針對“久完未驗(yàn)、久驗(yàn)未結(jié)、久結(jié)未清”等痛點(diǎn)，堅(jiān)持“控增量、壓存量、防變量”原則，推動(dòng)尾工項(xiàng)目精準(zhǔn)銷號；三是集中攻堅(jiān)，以釋放資源、回籠資金為核心目標(biāo)，重點(diǎn)突破驗(yàn)收結(jié)算、變更索賠、應(yīng)收賬款清收三大環(huán)節(jié)，完善資料閉環(huán)銷號；四是壓實(shí)責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理為尾工清理第一責(zé)任人，統(tǒng)籌尾工清理與在建項(xiàng)目管理，將結(jié)算資料收集、變更索賠等工作前移至施工全過程，完工后及時(shí)鎖定成本，完成分包清算、竣工驗(yàn)收及結(jié)算；五是限時(shí)歸檔，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成竣工檔案的整理與驗(yàn)收，保證資料合規(guī)、完整、可追溯；六是強(qiáng)化監(jiān)督，對照2026—2028年“斬尾行動(dòng)”各階段管理目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分解與節(jié)點(diǎn)管控，將尾工銷號納入年度考核，確保各項(xiàng)任務(wù)按期高質(zhì)量完成。

第二分局下一步將優(yōu)化工作機(jī)制，確保職責(zé)有效落實(shí)，以年度尾工銷號及“斬尾行動(dòng)”目標(biāo)任務(wù)為牽引，持續(xù)優(yōu)化管理體系，壓實(shí)各級責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)尾工項(xiàng)目高質(zhì)高效閉合，為分局高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。