“零事故、零隱患、零違章”不是簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是基礎(chǔ)處理項(xiàng)目部63名管理人員與510余名一線作業(yè)人員在2025年交出的真實(shí)答卷。憑借這份實(shí)干與擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目部在分局年度工作會(huì)議上榮膺“安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部”稱號(hào)，讓7個(gè)點(diǎn)多線長(zhǎng)、地質(zhì)復(fù)雜的在建項(xiàng)目，成為分局安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)陣地。

攻堅(jiān)克難 復(fù)雜環(huán)境中夯實(shí)安全根基

目前，基礎(chǔ)處理項(xiàng)目部承擔(dān)著陜西省東莊水利樞紐、涼山州會(huì)理縣竹壽水庫(kù)、甘肅省酒泉市洪水河水庫(kù)、河北省尚義縣抽水蓄能電站、孟底溝水電站、環(huán)北部灣廣西水資源配置工程、阿克塞縣生態(tài)保護(hù)及城鄉(xiāng)供水一體化工程等7個(gè)在建項(xiàng)目的施工工作。

從陜西涇河的“V”形峽谷到四川涼山的高原水庫(kù)，從甘肅酒泉的戈壁深處到河北尚義的崇山峻嶺，從雅礱江干流的深山峽谷到廣西靈東水庫(kù)的岸灘殘丘，再到阿克塞的高寒高海拔地區(qū)，基礎(chǔ)處理項(xiàng)目點(diǎn)散、戰(zhàn)線綿長(zhǎng)、地質(zhì)復(fù)雜、氣候迥異，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)集中，安全管理難度極大。面對(duì)重重挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部將安全生產(chǎn)擺在首位，持續(xù)完善安全管理制度體系與管理隊(duì)伍建設(shè)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重大施工安全隱患實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管控，全年未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故、未遂事件及重大涉險(xiǎn)事故。

安全是項(xiàng)目建設(shè)的生命線，項(xiàng)目部始終將其擺在首位。正如現(xiàn)場(chǎng)安全員所說(shuō)：“每天走兩萬(wàn)步是常態(tài)，多排查一處隱患，兄弟們就多一分安全?！闭沁@份責(zé)任與堅(jiān)守，換來(lái)了沉甸甸的安全答卷。項(xiàng)目部全年累計(jì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書511份，修訂完善安全管理制度66項(xiàng)，開(kāi)展各類安全培訓(xùn)109場(chǎng)次覆蓋2264人次，組織安全檢查68次排查隱患482項(xiàng)，整改率100%。

筑牢汛期安全防線，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值守制度，開(kāi)展防洪度汛專項(xiàng)檢查7次，整改隱患49項(xiàng)，組織防洪度汛撤離應(yīng)急演練。針對(duì)暴雨天氣，全面停止現(xiàn)場(chǎng)施工、切斷總電源，封閉施工工點(diǎn)并設(shè)置警示防護(hù)，聚焦基坑排水、材料覆蓋、施工營(yíng)地等關(guān)鍵部位開(kāi)展專項(xiàng)檢查，閉環(huán)管理筑牢防汛安全防線。

從預(yù)案到實(shí)戰(zhàn)，項(xiàng)目部未雨綢繆，先后編制完成《地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》《高處墜落應(yīng)急預(yù)案》等20個(gè)應(yīng)急救援預(yù)案，制定《大風(fēng)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》《地質(zhì)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》等15項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置措施，構(gòu)建完善的應(yīng)急管理制度體系。

協(xié)同聚力 構(gòu)建全員參與的安全防線

責(zé)任共擔(dān)，人人都是安全員。項(xiàng)目部構(gòu)建了“四個(gè)責(zé)任體系”協(xié)同發(fā)力的安全管理格局，以項(xiàng)目經(jīng)理和黨支部書記為核心的安全生產(chǎn)行政管理體系，以常務(wù)副經(jīng)理和副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)實(shí)施體系，以安全總監(jiān)為負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)督管理體系，以總工為核心的安全技術(shù)保障體系。組織機(jī)構(gòu)分決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)組建，9名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，設(shè)8個(gè)職能部門，精準(zhǔn)對(duì)接7大重點(diǎn)施工項(xiàng)目，責(zé)任架構(gòu)清晰，管理覆蓋全面。

項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，配備專職安全管理人員，同時(shí)配備班組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目點(diǎn)安全員等兼職安全管理人員13人，形成“專職＋兼職”協(xié)同管控格局。制定崗位職責(zé)及履職清單，按“全覆蓋、分層級(jí)”原則組織全員簽領(lǐng)，建立季度考核機(jī)制，考核結(jié)果與年度績(jī)效考核掛鉤，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的責(zé)任體系。面對(duì)各項(xiàng)目的復(fù)雜地質(zhì)與技術(shù)難題，各項(xiàng)目副經(jīng)理守土盡責(zé)，黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)發(fā)揮模范帶頭作用，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)深度融合。

執(zhí)行落地，細(xì)節(jié)決定成敗。“安全不是掛在墻上的制度，而是藏在每一個(gè)螺絲、每一次交底、每一步操作里?！边@是項(xiàng)目部安全總監(jiān)常掛在嘴邊的一句話。正是帶著這樣的理念，項(xiàng)目部在班組“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全要素管控上下足了功夫。

項(xiàng)目部制定實(shí)施細(xì)則，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔認(rèn)證與考核流程，讓“兵頭將尾”真正成為現(xiàn)場(chǎng)安全的第一道哨兵。通過(guò)6次專題培訓(xùn)、13次班前會(huì)規(guī)范化檢查，項(xiàng)目部完成了13個(gè)班組、926名作業(yè)人員、294臺(tái)設(shè)備、402項(xiàng)材料及90項(xiàng)工法工藝的全覆蓋復(fù)核驗(yàn)證，建立起動(dòng)態(tài)更新臺(tái)賬及二維碼管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一人一碼、一機(jī)一檔”，閉環(huán)整改問(wèn)題63項(xiàng)。與此同時(shí)，針對(duì)基礎(chǔ)處理項(xiàng)目群點(diǎn)多線長(zhǎng)、偏遠(yuǎn)散落的施工特性，項(xiàng)目部創(chuàng)新采用“遠(yuǎn)程管控＋現(xiàn)場(chǎng)巡查”相結(jié)合的模式，讓千里之外的施工點(diǎn)同樣置于安全的“聚光燈”下，確保安全監(jiān)管不留死角、不落一處。

在安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)中，項(xiàng)目部將八大任務(wù)的27項(xiàng)措施細(xì)化為六大攻堅(jiān)清單，全年召開(kāi)專題部署會(huì)、推進(jìn)會(huì)12次，開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查8次，召開(kāi)問(wèn)題隱患事故剖析會(huì)10場(chǎng)，深挖根源性問(wèn)題32項(xiàng)，排查重大事故隱患4項(xiàng)、一般隱患184項(xiàng)，全部閉環(huán)整改。在安全管理包保工作中，9名班子成員精準(zhǔn)對(duì)接7大重點(diǎn)施工項(xiàng)目，推行“包保＋網(wǎng)格”雙重聯(lián)動(dòng)管理，全年包保領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查46次，發(fā)現(xiàn)隱患及改進(jìn)問(wèn)題189項(xiàng)，下達(dá)整改通知書63份，整改率100%。在“雷霆行動(dòng)”和“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)中，聚焦分包管理“以包代管”、現(xiàn)場(chǎng)“三違”多發(fā)、重要輔材質(zhì)量管理三大核心問(wèn)題，累計(jì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查6次，整改隱患37項(xiàng)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 以機(jī)制變革提升管理效能

四維管控，責(zé)任精準(zhǔn)落地。 項(xiàng)目部構(gòu)建起“責(zé)任體系＋網(wǎng)格化＋制度保障＋考核激勵(lì)”四維管控模式，將“四個(gè)責(zé)任體系”的履職情況量化為檢查、會(huì)議、培訓(xùn)三類核心指標(biāo)，全年體系內(nèi)人員履職達(dá)標(biāo)率100%。同時(shí)，創(chuàng)新推行網(wǎng)格化管理“日周月年”全周期機(jī)制，將每個(gè)作業(yè)面、每臺(tái)設(shè)備、每名人員都納入責(zé)任網(wǎng)格，做到“定格、定人、定責(zé)”。現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格員深有感觸地說(shuō)：“以前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要層層上報(bào)，現(xiàn)在我在網(wǎng)格里就能直接協(xié)調(diào)解決，效率提高了，心里也踏實(shí)了。”通過(guò)將考核細(xì)化到每個(gè)機(jī)組、每項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲分明，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改響應(yīng)時(shí)間從48小時(shí)大幅縮短至24小時(shí)，監(jiān)管盲區(qū)全面消除，真正做到了“處處有人管、事事有人盯”。

靶向排查，隱患動(dòng)態(tài)清零。項(xiàng)目部建立“日周月”常態(tài)化排查機(jī)制，形成安全總監(jiān)及專職安全員日常巡視、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人牽頭月度綜合檢查的多層次排查網(wǎng)絡(luò)。2025年累計(jì)開(kāi)展周檢、月度綜合大檢查、節(jié)前檢查及防汛、消防、安全包保等專項(xiàng)檢查68次，排查安全隱患482項(xiàng)，整改完成率100%。建立“兩清單、一臺(tái)賬”管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行“五到位”要求。

在隱患排查中，項(xiàng)目部創(chuàng)新“靶向排查”機(jī)制，針對(duì)施工用電、安全防護(hù)兩大核心隱患領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)攻堅(jiān)，通過(guò)“一隱患一方案一責(zé)任人”模式實(shí)現(xiàn)100%閉環(huán)。同時(shí)建立“隱患數(shù)據(jù)庫(kù)”，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的同類隱患進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分析根源，制定針對(duì)性防范措施，推行“隱患治理回頭看”機(jī)制，確保不反彈。項(xiàng)目部還建立了“高頻領(lǐng)域常態(tài)化排查＋高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治＋重大危險(xiǎn)源定向管控”的靶向排查體系。

全要素驗(yàn)證，筑牢基層根基。項(xiàng)目部開(kāi)展班組“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全要素二維碼復(fù)核驗(yàn)證模式，覆蓋13個(gè)班組926名作業(yè)人員、294臺(tái)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人員資質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)、材料合格證明等信息“一掃即查”。建立班組長(zhǎng)“認(rèn)證－培訓(xùn)－考核”全流程培養(yǎng)體系，10次專題培訓(xùn)使班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)隱患辨識(shí)能力顯著提升，班前會(huì)規(guī)范化檢查推動(dòng)班組違章率下降，基層管控效能顯著提升。通過(guò)每月1次包保例會(huì)、每季度1次專項(xiàng)培訓(xùn)，完善“領(lǐng)導(dǎo)包保＋部門聯(lián)保＋崗位自?！蹦Ｊ剑杲鉀Q跨域協(xié)調(diào)問(wèn)題37項(xiàng)，組織專項(xiàng)培訓(xùn)24場(chǎng)覆蓋600余人次。全年有序組織觸電、有限空間撤離、防洪度汛“雙盲”、消防火災(zāi)等應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性和隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力。

砥礪前行 續(xù)寫安全新篇

展望2026年，項(xiàng)目部將繼續(xù)以“本質(zhì)安全提升”為核心，堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、源頭治理、科技賦能、全員參與”的原則，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)防控”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，從“經(jīng)驗(yàn)管理”向“精準(zhǔn)管理”升級(jí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，全力實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患、零違章”的年度目標(biāo)。

進(jìn)一步完善責(zé)任清單與考核機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任穿透與協(xié)同，健全責(zé)任追溯體系，讓“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”成為每一名員工的行動(dòng)自覺(jué)。升級(jí)靶向排查機(jī)制，強(qiáng)化偏遠(yuǎn)項(xiàng)目管控，深挖問(wèn)題根源，構(gòu)建隱患根源治理體系，做到“發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一類、杜絕一批”。構(gòu)建分層分類的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化培訓(xùn)效果考核，推動(dòng)安全知識(shí)真正入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。在精細(xì)化管理上，規(guī)范“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全流程管控，強(qiáng)化班組精細(xì)化建設(shè)與管理，讓每一個(gè)班組都成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。在設(shè)備與危大工程管控上，完善設(shè)備安全管理體系，強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。嚴(yán)控分包準(zhǔn)入與動(dòng)態(tài)管控，強(qiáng)化分包人員一體化管理，消除管理盲區(qū)，打通安全管理的“最后一公里”。在職業(yè)健康與節(jié)能環(huán)保上，持續(xù)提升職業(yè)健康管理水平，深化節(jié)能降耗與生態(tài)保護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展的同頻共振。

榮譽(yù)屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)。這份榮譽(yù)，屬于每一個(gè)堅(jiān)守崗位的平凡建設(shè)者，屬于這支團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)?；A(chǔ)處理項(xiàng)目部將以此次契機(jī)為新的起點(diǎn)，繼續(xù)保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，筑牢安全生產(chǎn)防線，為分局高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的安全力量。