自安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”啟動(dòng)以來(lái)，中國(guó)水電四局上下快速響應(yīng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)工作部署，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包保、細(xì)化措施，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大起底、大排查、大整治，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落地見(jiàn)效。

第一分局雙組長(zhǎng)統(tǒng)籌，特色做法顯成效。成立局長(zhǎng)、黨委書記為雙組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)4份專項(xiàng)文件，建立領(lǐng)導(dǎo)班子“一對(duì)一”項(xiàng)目包保機(jī)制，班子成員下沉一線，推行夜班領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)安全監(jiān)管無(wú)死角。各項(xiàng)目創(chuàng)新舉措頻出，新安江施工局編制“安全知識(shí)口袋書”，慶元抽蓄項(xiàng)目部推行“哨聲管控違章”“安全家書”活動(dòng)，加西項(xiàng)目“隱患隨手拍”收集員工建議15條。

北方公司“六個(gè)聚焦”，筑牢安全防線。聚焦“查”，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)督導(dǎo)8個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，深化重大事故隱患排查整治。聚焦“控”，強(qiáng)化高危作業(yè)全流程管控，周復(fù)核危大、超危大工程作業(yè)條件，編制《安全風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)報(bào)》展示管控動(dòng)態(tài)。聚焦“治”，將安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)融入“雷霆行動(dòng)”，細(xì)化48項(xiàng)工作要點(diǎn)下發(fā)。聚焦“核”，開展班組“人機(jī)料法環(huán)”復(fù)核，復(fù)核134名人員、144臺(tái)套設(shè)備。聚焦“防”，抓實(shí)防洪度汛，建應(yīng)急預(yù)警群，每日核查重點(diǎn)部位，不定期發(fā)布天氣預(yù)警。聚焦“糾”，排查“三類設(shè)施”，開展11場(chǎng)專題警示教育，覆蓋132人次。

裝備公司多舉措并行，強(qiáng)化檢查與復(fù)核。召開啟動(dòng)部署會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定方案，部署隱患排查、“人機(jī)料法環(huán)”復(fù)核、“網(wǎng)格化”管理等重點(diǎn)工作。“四個(gè)責(zé)任體系”責(zé)任人帶隊(duì)深入一線，累計(jì)檢查5次，與工程項(xiàng)目巡查融合，對(duì)新能源項(xiàng)目開展聯(lián)合檢查，發(fā)揮多專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，完善班組“人機(jī)料法環(huán)”復(fù)核機(jī)制，實(shí)行二維碼動(dòng)態(tài)更新，通過(guò)定期上報(bào)、輪流核驗(yàn)線上復(fù)驗(yàn)，確保復(fù)核成效。

國(guó)際公司網(wǎng)格化+雙責(zé)任人，推動(dòng)全員行動(dòng)。巴哈達(dá)爾航站樓項(xiàng)目推行“網(wǎng)格化”安全管控，劃分8個(gè)網(wǎng)格單元，管理骨干任網(wǎng)格員并明確7項(xiàng)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)隱患“巡查-上報(bào)-整改-復(fù)核”閉環(huán)，保持“零事故”。安哥拉項(xiàng)目建立“中方管理人員+當(dāng)?shù)匕嘟M長(zhǎng)”雙安全責(zé)任人制度，通過(guò)每日班前會(huì)雙語(yǔ)交底、安全標(biāo)語(yǔ)征集，推動(dòng)責(zé)任轉(zhuǎn)化為“全員行動(dòng)”。

第三分局包保+創(chuàng)新，隱患動(dòng)態(tài)清零。將專項(xiàng)行動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)包保融合，班子成員執(zhí)行分片包保，下沉一線督導(dǎo)檢查。行動(dòng)以來(lái)，各項(xiàng)目累計(jì)開展領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查150余次，排查治理隱患220余項(xiàng)，重大隱患動(dòng)態(tài)清零。此外，創(chuàng)新推行“網(wǎng)格化+雙駐點(diǎn)”“班前安全確認(rèn)”“整改閉環(huán)清單”等機(jī)制，朝陽(yáng)、古賢、來(lái)賓等項(xiàng)目形成“排查-整改-復(fù)核-歸檔”全流程模式，隱患復(fù)發(fā)率下降，員工安全意識(shí)增強(qiáng)。

設(shè)計(jì)院全員參與，構(gòu)建工作格局。設(shè)計(jì)院第一時(shí)間成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作，各項(xiàng)目同步建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起“全員參與、全域覆蓋”的安全生產(chǎn)工作格局。

市政分局強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)“入腦入心”。各項(xiàng)目編制專題考試題庫(kù)，組織開展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、典型案例和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)11余場(chǎng)，有效提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控能力；發(fā)布安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”專題報(bào)道5篇，積極營(yíng)造重視安全的濃厚氛圍。